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世界网球锦标赛武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚——武汉地标建造者 “十四五”冲刺世界500强

  • 2022-05-25 11:46
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武汉城市建设集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚(右)做客湖北日报企业家全媒体纵横谈。 (湖北日报全媒记者 魏铼 摄)

湖北日报全媒记者 成熔兴

1983年开发武汉首个商品房小区,1985年建成黄鹤楼,上世纪90年代起先后投资参建了车谷、光谷、国家网安基地和武汉中央商务区,建成东湖绿道、市民之家、琴台大剧院、辛亥革命纪念馆等百余个城市地标,如今有1万余个已建、在建项目遍布武汉三镇。

这就是武汉城市建设的“排头兵”——武汉城建集团。

5月11日,该集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚做客湖北日报5G演播室,亮出国企改革成绩单:重组后年营收规模由250亿倍增至500亿,今年冲刺750亿,实现“三年涨两倍”,有望进入中国500强。

“我们的‘十四五’目标,是代表湖北地方国企,冲刺世界500强!”应志刚说。

企业名片

武汉城建集团成立于2020年9月,是武汉市委、市政府贯彻中央和湖北省国企改革精神,整合原武汉地产、建工集团、商务区集团、园发公司、工程咨询部、二零四九和都市产业等7家企业组建而成的,是武汉城市建设的龙头企业。武汉城建集团还加挂武汉市城市更新中心牌子,统筹负责全市城市更新重难点项目的改造建设任务。

重组后,作为城市综合服务运营商,武汉城建集团聚焦城市更新、综合开发、建筑施工三大主导产业,园林生态、设计咨询、城市服务、资本运营四大支撑产业,立足武汉,布局全省,辐射全国,面向世界,项目遍及全国20多个省市及全球多个地区。

精彩语录

武汉城建集团的发展实践,为推进湖北省国企改革提供鲜活“样本”。

武汉城建集团之所以能脱颖而出,成为市属国企改革发展的“模范生”,得益于“五个好”的优势:即一个好班子、一支好队伍、一批好职工、一个好氛围、一个好基础。

这“五个好”的优势,充分体现了城建集团团结、担当、奉献、拼搏、传承的企业精神,我们将继续保持和发扬,使之成为我们打造百年企业、缔造百年基业的“根”和“魂”。

武汉地标建造者:

“每5分钟相遇一次”

“琴台大剧院宛如‘琴键飞奔’,又似‘水袖飞舞’,累计接待宾客近600万人次。”

“黄鹤楼斗拱飞檐、气宇轩昂,象征了大江大湖大武汉的英雄城市脊梁。”

“中央云城地处‘汉口之根 江汉之心’,周边一公里集聚中山公园、协和同济、武商、外校等顶级资源,是武汉城市更新的封面代表作。”

“雲栖湖岸地处三角湖畔,拥有4000亩水域和700米湖岸线,将打造高品质国际社区,向新时代美好生活致敬。”

访谈中,应志刚带来多件建筑模型,制作精良,美轮美奂。他介绍,武汉城建集团重组成立时间虽不长,但前身的7家企业都是陪伴武汉大城生长的本土企业,在各自领域实力雄厚,精品力作迭出,“累计荣获鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖等国家级奖项300余项,联合国规划卓越奖等国际奖项6项。”

其中,武汉建工集团拥有70年历史,先后建造了黄鹤楼、亚心医院、国家网安基地等一批标志性工程。重组后,入选国资委国企改革“双百企业”,被评为湖北省唯一一家“双百企业”三项制度改革A类企业。

武汉地产集团深耕武汉40余年,开发了武汉市首个商品房小区,参与投资建设了武汉开发区、东湖高新区两大国家级开发区。重组后,连续两年夺得房地产销售武汉市场全口径、权益口径“双第一”。

商务区集团负责原王家墩机场的搬迁及武汉中央商务区的建设,是军地融合典范。园发公司建设运营了武汉园博园、汉口里、长江文明馆等生态园林项目,重组后实力排名全国园林绿化行业前五。工程咨询部是全国首批获得工程咨询综合甲级资质单位,也是华中地区唯一上榜的地方国企。二零四九集团是武汉市规划勘测设计行业的领军企业,都市产业集团则是武汉市土地储备的重要功能性平台。

应志刚介绍,目前武汉城建集团在武汉的已建及在建项目总数已超过1万个,“车行武汉,每5分钟就能与武汉城建集团的项目相遇一次……”

创新改革引领者:

多项举措开武汉先河

敢为天下先,是涌动在武汉人骨子里的基因,武汉市属国有企业亦如是。

从武汉柴油机厂聘请中国国企第一位“洋厂长”,到鄂武商在深交所挂牌,成为中国商业异地上市第一股,武汉国企一直站在破旧立新的改革最前沿,以体制、机制与观念的创新,激发活力,搏击商海,一往无前。

如今,薪火相传的创新精神,传到了武汉城建集团手中。

今年3月16日,武汉城建集团举行“揭榜挂帅”攻坚行动启动仪式,49个攻坚团队揭榜49个影响企业发展和达成年度目标的困难任务,涉及销售、市场拓展、征地拆迁和土地上市、应收账款清收、重点项目推进等。对于完成任务者,年底经过评榜认定后,最高可获100万元奖励。

这一举措,在武汉市属企业中是第一次。而这样的创新,在武汉城建集团内部已成常态。

应志刚介绍,重组以后,该集团按照中央、省市部署安排,扎实推进改革各项工作,全面落实“规定动作”,并结合企业重组实际,在体制机制、岗位管理、选人用人、薪酬分配等方面创新开展“自选动作”,取得阶段性成效。

在市场充分竞争的综合开发板块,该集团积极推行内部市场化比选机制和风险抵押金制度,强化全周期考核,将开发项目可研指标写进目标考核责任书,由企业领导班子、项目团队签订责任书并交付风险抵押金,将个人薪酬与项目效益深度捆绑,充分调动干部职工主动性。如汉阳归元C项目,就已按新机制执行。

在管理创新方面,该集团全面推进国企数字化建设,构建了“中台+微服务”的“1+N”管理平台,综合开发、建筑施工等板块和财务、成本、招标采购、人力资源等多个条线系统上线运行,有效促进了信息互通、资源共享、管理协同、效率提升。

在科技创新方面,该集团2021年研发投入达到8.8亿元,同比增长80%,排名市属企业第一,获得专利、科技奖204项,国家、省市设计奖项70多项。

国企改革“模范生”:

四项指标居全市第一

应志刚介绍,2020年9月武汉城建集团启动改革重组,涉及员工近万人,未发生业绩滑坡和上访投诉,不仅实现“物理整合”零震荡,还释放出了“化学效应”“乘数效应”。

2021年,集团营收达到501亿元,同比增长近1倍;实现利润30.7亿元,上交利税近100亿元;集团总资产、净资产分别超过3565亿元、938亿元。在市属企业中,武汉城建集团营收、利润、净利润、上交税费四项指标均排名第一,有望进入中国企业500强。

城建铁军,使命担当。

应志刚表示,下一步,武汉城建集团将加快改革转型,做优做强做大,努力打造武汉城市建设的王牌军,当好城市功能提升的贡献者、市属国企转型的引领者、市民美好生活的创造者,力争2022年营收达到750亿元,2023年超过1000亿元,“十四五”末突破1500亿元,全力冲刺世界500强,实现武汉市属国企的历史性突破。


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